DESENVOLVIMENTO
HUMANO & ORGANIZACIONAL
A TAXA DE MORTALIDADE DE EMPRESAS NO BRASIL É MUITO ALTA!
De acordo com a revista Fortune, no Brasil, 67% das empresas quebram antes de completar 5 anos, e segundo o Valor Econômico, a maioria das empresas no país não dura 10 anos, e 1 de 5 fecha após 1 ano de atividade. De acordo com o SEBRAE, três fatores contribuem muito para essa mortalidade das empresas no Brasil: Pouco preparo do dono; Planejamento deficiente do negócio; Gestão deficiente do negócio.
Planejamento Estratégico é algo que alguns empresários(as) acabam desprezando, até que, sem crescimento, a empresa começa a andar em círculo e entra em declínio, gerando desilusão, angústia e dor no coração do(a) empresário(a), levando-o a desistir do seu empreendimento. A falta de planejamento estratégico, ou o desajuste dele, pode levar até mesmo grandes empresas e bem sucedidas ao declínio e à falência.
As micros e pequenas empresas precisam pensar grande para crescer no mercado, porque segundo nos ensina Salim Ismail, da prestigiada escola de inovação Singularity University, em seu livro Organizações Exponenciais, “quando uma empresa pensa pequeno, é improvável que vá buscar uma estratégia de negócios capaz de alcançar um rápido crescimento”. Todo o esforço de formação e crescimento do negócio tem valor quando o empresário pensa grande, e tem um propósito maior.
Toda empresa precisa ter um esxcelente Planejamento Estratégico para definir um rumo claro, traçar metas e objetivos, e garantir o sucesso a longo prazo. Um bom planejamento estratégico ajuda a antecipar problemas, otimizar recursos e evitar decisões equivocadas.
Sobre o Programa PEC Empresarial
É um programa para você, empresário que pensa grande, saber planejar, estruturar e impulsionar a sua micro ou pequena empresa, para conquistar e manter o crescimento, a posição e o sucesso dela no mercado.
Quem será o seu Treinador
Conteúdo dos Módulos do Programa PEC Empresarial
O passo a passo para você planejar, estruturar, e impulsionar sua micro ou pequena empresa
MÓDULOS 1 e 2
A empresa é o reflexo do dono. Que pessoa você precisa ser para construir e manter a empresa que deseja ter?
Nestes dois primeiros módulos você vai conhecer e desenvolver as competências e habilidades de uma mente empresarial, que são altamente necessárias para que o empresário possa conduzir com maestria a sua empresa, colocando-a na rota do sucesso.
Vai também saber identificar seus pontos fortes e fracos como pessoa e empresário, rever e alinhar suas crenças, conceitos e atitudes para adotar uma postura que exalte suas qualidades e potencialidades, mas que também corrija suas fraquezas que podem comprometer o sucesso do negócio.
MÓDULO 3
Neste terceiro módulo, você saberá como criar ou atualizar a Cultura Organizacional da sua empresa, responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas que nortearão o crescimento e o sucesso dela nos próximos anos. Uma Cultura Organizacional eficiente e alinhada transforma o ambiente de uma empresa, trazendo mais resultados, produtividade e sintonia entre todos os envolvidos.
MÓDULO 4
Neste quarto módulo você saberá fazer o Diagnóstico atual da sua Empresa, necessário e de extrema importância para fundamentar as suas estratégias. A principal função do Diagnóstico será analisar o contexto mercadológico (interno e externo) no qual sua empresa está inserida, e identificar fatores futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando uma visão mais clara do cenário atual, permitindo a tomada de decisões mais fundamentadas e precisas.
MÓDULO 5
Neste quinto módulo, você saberá como estabelecer, e estabelecerá neurologicamente as metas da sua empresa, de curto e médio prazo, porque são elas que trazem diversos benefícios para uma organização. Elas ajudam a fornecer clareza, foco e motivação de todos os envolvidos, para atingir os objetivos. Também melhoram a capacidade de alcançá-los, incentivando a definir objetivos baseado em critérios palpáveis, e com prazos realistas.
MÓDULO 6
Neste sexto e último módulo, você saberá através de ferramentas de planejamento, como planejar atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos. A função dessas ferramentas será definir o que será feito, porque será feito, onde será feito, quem irá fazer, quando será feito, como será feito e quanto custará. Assim, a sua empresa estará planejada e estruturada para viver um crescimento contínuo e exponencial.
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PRÓXIMO GRUPO EM SETEMBRO/2025
06 Sextas-Feira
Início em 19/09/25
20:00h X 22:00H - Horário de Brasília
Programa PEC Empresarial
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Ouse planejar e acreditar no crescimento e sucesso da sua empresa porque... “Se projetas alguma coisa, ela te sairá bem, e a luz brilhará em teus caminhos”
Jó 22.28
